Dare il meglio sul lavoro e in azienda

Su un’azienda con personale ridotto, i leader possono spesso interagire con i dipendenti di tutti i livelli. Si può anche prendere in considerazione la creazione di una serie di "pranzi con la leadership" su base regolare, dove un piccolo gruppo di dipendenti sia in grado discutere con voi delle problematiche o preoccupazioni e rispondere a domande riguardo all’attività. 

I migliori dipendenti vogliono essere in una società, dove possono avanzare con la loro carriera, e sin dall'inizio hanno bisogno di essere certi che ci sia spazio perchè ciò accada. Sviluppate un programma di formazione, dove si possono apprendere le competenze necessarie per spostarsi verso l'alto, in modo che non si debbano muovere all’esterno per imparare. 
Date loro un pezzo della torta. Le aziende più piccole potrebbero non essere in grado di offrire un programma di partecipazione agli utili. Aiuta i dipendenti che si sentono in senso letterale proprietari  della società e dà loro ulteriore incentivo a lavorare più duramente possibile per garantirne il successo. 

Molte grandi aziende hanno programmi formali per dare riconoscimento al dipendente su base trimestrale o mensile, questi premi sono un modo per alzare il morale dei dipendenti - e con un premio relativamente piccolo in denaro si può raggiungere lo scopo.
Portare avanti un'impresa non è un impegno facile, e ci sono molte ragioni per cui alcuni riescono e altri avere successo. Ciò che invece è universale è che nessuna azienda può avere successo senza una forte mano d’opera e uno scopo nella missione e cultura aziendale in cui i dipendenti credono veramente, può renderla ancora più forte; questo è parte integrante anche di un processo teso ad ottimizzare la produzione (lean production) che viene portata avanti in prima persona dagli stessi dipendenti.
Creare un ambiente che valorizza i dipendenti e permette loro di imparare e crescere attirerà i dipendenti di maggior talento e ciò contribuirà in modo efficace al successo della vostra azienda.